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【人文龍佰】市場(chǎng)導(dǎo)向 深化改革 強(qiáng)基固本 持續(xù)攀登——龍佰集團(tuán)隆重召開2024年度總結(jié)表彰系列會(huì)議

發(fā)布：時(shí)間：2025-01-21返回列表

2024年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

1月17日—18日，龍佰集團(tuán)隆重召開2024年度總結(jié)表彰系列會(huì)議。主題鮮明的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)、戰(zhàn)略宣貫高級(jí)管理溝通會(huì)和深入人心的年度總結(jié)表彰會(huì)，環(huán)環(huán)相扣，緊貼市場(chǎng)，既是直面形勢(shì)、迎難而上的思想動(dòng)員會(huì)，又是查找短板、深度分析的迎新奮進(jìn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)的報(bào)告、精彩的講話，為順利完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十四五”發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定了信心，指明了方向。

高級(jí)管理溝通會(huì) 繪就龍佰新藍(lán)圖

高級(jí)管理溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

17日下午，高級(jí)管理溝通會(huì)在總部多媒體會(huì)議室召開。集團(tuán)總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各公司（基地）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部室副部長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)和奔流肯定成績(jī)，明確目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)：2025年集團(tuán)各基地及職能部室要圍繞國(guó)家政策，從市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈管理、成本和質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、新項(xiàng)目建設(shè)及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面認(rèn)真查找不足，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛對(duì)集團(tuán)2024年度經(jīng)營(yíng)情況作全面分析，并對(duì)2025年預(yù)算作分解，從財(cái)務(wù)視角讓與會(huì)人員清晰了解當(dāng)下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

德陽(yáng)公司、新材料公司、攀枝花公司、云南國(guó)鈦、東方鋯業(yè)、東方鈧業(yè)等基地負(fù)責(zé)人依次詳實(shí)匯報(bào)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成績(jī)、不足及2025年重點(diǎn)工作。今后，集團(tuán)各基地將扎實(shí)開展提質(zhì)提產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排降耗等工作，強(qiáng)化主動(dòng)作為，追求極致，從而實(shí)現(xiàn)“卓越·全球·百年”的龍佰愿景。

為對(duì)標(biāo)看齊一流企業(yè)的管理實(shí)踐，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)所長(zhǎng)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理改革深化提升，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)同增長(zhǎng)，1月18日上午，集團(tuán)召開以戰(zhàn)略宣貫為重點(diǎn)內(nèi)容的高級(jí)管理溝通會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)際知名咨詢公司作《企業(yè)管理提升頂層規(guī)劃的項(xiàng)目背景介紹》分享，副董事長(zhǎng)許冉作集團(tuán)管理提升發(fā)展報(bào)告，宣貫集團(tuán)決策機(jī)制、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，并明確7大核心戰(zhàn)役?？偛脜桥砩槍?duì)集團(tuán)管理改革方向作《2025年重點(diǎn)工作安排》報(bào)告，明確各項(xiàng)管理提升責(zé)任人，部署工作重點(diǎn)，為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供有力保障。董事長(zhǎng)和奔流就戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新等方面，對(duì)集團(tuán)高管及戰(zhàn)略部門提出具體要求。

年度表彰總結(jié)會(huì) 開啟龍佰新征程

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)祈福許愿

總部主會(huì)場(chǎng)

黨委書記張剛主持表彰大會(huì)

18日下午，2024年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式進(jìn)行，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在總部報(bào)告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司、甘肅基地、東方鋯業(yè)、朝陽(yáng)東鋯等共設(shè)15個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)職能部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人及管理骨干、受表彰的勞動(dòng)模范和先進(jìn)及員工代表等900余人參加。會(huì)議由黨委書記張剛主持。

董事長(zhǎng)和奔流作重要講話

董事長(zhǎng)和奔流在會(huì)上作重要講話。他說，2024年是極具挑戰(zhàn)性的一年，龍佰集團(tuán)憑借一系列果敢前瞻的改革舉措與細(xì)致入微的優(yōu)化策略，成功跨越道道險(xiǎn)阻，迎來企業(yè)躍升。集團(tuán)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)、研發(fā)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、管理改革等成績(jī)優(yōu)異。在看到成績(jī)的同時(shí)，更要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。關(guān)于2025年重點(diǎn)工作，他提出如下三點(diǎn)意見：

一是聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕細(xì)作追求卓越，從研發(fā)端、生產(chǎn)端、質(zhì)量端、市場(chǎng)端、供應(yīng)端提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他說，保證質(zhì)量、成本是基礎(chǔ)，更要團(tuán)隊(duì)發(fā)揮才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化建設(shè)再上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，未雨綢繆強(qiáng)固根基。堅(jiān)決守好安全紅線和環(huán)保底線，凡是有長(zhǎng)期效益、有利于安全環(huán)保的事情，要堅(jiān)持去做；著力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，為公司決策提供有力支持；財(cái)務(wù)審計(jì)工作要推行預(yù)算制，總經(jīng)理和主要部門要像對(duì)待責(zé)任制一樣對(duì)待預(yù)算制，堅(jiān)守財(cái)務(wù)紀(jì)律的牢固底線，致力于資金管理的持續(xù)優(yōu)化，積極探索并拓寬多元化融資渠道，精心平衡長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，以確保資金鏈的穩(wěn)健與韌性；同時(shí)，守好商業(yè)道德底線，要牢記什么事能做什么事不能做，時(shí)刻對(duì)標(biāo)紀(jì)律的“戒尺”，將公司的規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，無論企業(yè)如何發(fā)展，都不能忘本。三是加強(qiáng)組織革新，敏捷協(xié)同破堅(jiān)冰。關(guān)于組織改革，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的人是最重要因素，主要體現(xiàn)為人的能力和管理。首先，要持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，打破舊格局，用數(shù)字化打破部門藩籬，加強(qiáng)內(nèi)部融通，靈活調(diào)配人力、物力，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享、決策一線落地。其次，依靠人才賦能發(fā)展。綜合企業(yè)管理能力，進(jìn)行人才的培養(yǎng)和提高，加強(qiáng)干部交流，實(shí)現(xiàn)輪崗。再次，彰顯文化聚力效能。入職龍佰，就要認(rèn)同龍佰價(jià)值觀和文化，牢記使命和愿景，融入企業(yè)發(fā)展，共成長(zhǎng)共奮進(jìn)。

董事長(zhǎng)精彩的講話贏得了臺(tái)下陣陣掌聲。他的講話高屋建瓴，令人振奮，為2025年的集團(tuán)發(fā)展指明新的方向，明確新的要求，讓與會(huì)人員信心滿滿，干勁十足。

副董事長(zhǎng)許冉作集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展主題分享

副董事長(zhǎng)許冉作集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展主題分享。她提出，今后要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為目標(biāo)，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為己任，深入思考集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)邏輯，開展產(chǎn)品客戶畫像與采購(gòu)決策者的特征分析及下游行業(yè)需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析，加強(qiáng)客戶需求的探索，真正滿足客戶的長(zhǎng)期需求，并采取戰(zhàn)術(shù)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施精準(zhǔn)決策和高效執(zhí)行的雙輪驅(qū)動(dòng)，樹立全員營(yíng)銷思維，立足“職能服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)銷售，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售增值”意識(shí)，促推集團(tuán)提升盈利水平、市場(chǎng)占有率和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)總裁吳彭森作2024年度工作報(bào)告

會(huì)上，播放《強(qiáng)內(nèi)力拓市場(chǎng)穩(wěn)占新高地 樹信心聚合力贏戰(zhàn)十四五》年度改革發(fā)展紀(jì)實(shí)VCR，分別從激發(fā)內(nèi)核力、提升創(chuàng)新力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面展示集團(tuán)2024年取得的豐碩成果，激人奮進(jìn)。結(jié)合工作紀(jì)實(shí)VCR，集團(tuán)總裁吳彭森作2024年度工作報(bào)告，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，既全面客觀、系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)2024年產(chǎn)銷平衡、管理改革、降本增效等工作成果和亮點(diǎn)，又進(jìn)一步明確2025年工作目標(biāo)和措施，特別強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷精準(zhǔn)平衡。

財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛宣讀表彰決定

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛宣讀關(guān)于表彰2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位和各類先進(jìn)人物的文件,集團(tuán)董事長(zhǎng)和奔流、副董事長(zhǎng)許冉、總裁吳彭森分別為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。部分單位獲獎(jiǎng)代表及個(gè)人作經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)單位合影

集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)與勞模合影

“夢(mèng)雖遙，追則必達(dá)；愿雖艱，持之必圓?！毙碌囊荒?，龍佰集團(tuán)干部員工將以此次年度會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹和董事長(zhǎng)在高級(jí)管理溝通會(huì)和年度總結(jié)表彰會(huì)上的重要講話精神，統(tǒng)一思想，錨定任務(wù)，明確方向，進(jìn)一步振奮精神，發(fā)揚(yáng)龍佰優(yōu)良作風(fēng)，高效落實(shí)，掛圖作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)2025年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)、打造國(guó)際一流鈦產(chǎn)業(yè)新高地貢獻(xiàn)力量。